Pour commencer

En résumé

Dans un contexte économique incertain, les dirigeants de PME-PMI doivent assurer la pérennité et la réussite de leur entreprise.
A travers une formation action, découvrez les méthodes et les outils pratiques permettant non seulement de définir la stratégie la mieux adaptée au développement de votre entreprise, mais aussi de construire concrètement une mise en œuvre réussie.

Objectifs

Construire sa stratégie d'entreprise.
Mettre en oeuvre sa stratégie : plan d'action et indicateurs de suivi.

Participants

Dirigeant(e) PME-PMI.

Effectif

L'effectif maximum est de 10 participants.

Intervenants

Formation animée par un consultant formateur spécialisé dans la stratégie d'entreprise.
Tous nos consultants formateurs répondent aux normes exigées par notre système qualité.

En détail...

Le contenu

1. Les fondamentaux de la stratégie
Le concept, les principes de stratégie et les points clés.
Comment construire des stratégies performantes et en contrôler les faisabilités.
Intégrer le jeu des concurrents.

2. L'analyse de l'environnement
Comprendre son environnement, ses enjeux et ses évolutions.
La segmentation et les outils les plus efficaces (Abell, Porter, etc..).

3. Le diagnostic stratégique
Etablir un diagnostic stratégique précis (BCG, McKinsey, Porter..).

4. La formulation stratégique
Choisir les bons domaines d'activités stratégiques.
Construire des stratégies réalistes et gagnantes.
Anticiper et intégrer les stratégies des concurrents.

5. Le contrôle des cohérences et la décision du dirigeant
Contrôler les faisabilités opérationnelles et les cohérences.
Apprécier les risques et la réversibilité des stratégies envisagées.

6. Construire et mettre en place la mise en oeuvre globale
Concevoir et mettre en oeuvre les plans d'actions.
Mettre en place des indicateurs de suivi simples et opérationnels.

 

 

 

Se préparer...

Les prérequis

Aucun prérequis n'est exigé pour suivre cette formation.

Méthodes, moyens et suivi

Méthodes pédagogiques et moyens techniques
Présentation et transfert des outils correspondants.
Exercices, exemples et illustrations (en PME-PMI).
Travail en inter session.
Mise en oeuvre individuelle par chaque participant sur son domaine d'activité et son projet.

Moyen d’appréciation de l’action
Le stagiaire est soumis à des mises en situations, des exercices pratiques, des analyses de ses pratiques dans une pédagogie active et participative permettant un contrôle continu de sa progression et du développement de connaissances et de compétences acquises conformément aux objectifs visés.

Suivi de l’action
Lors de l'exécution de la formation, une feuille de présence par demi-journée devra être signée par le stagiaire.

Accessibilité
L’inscription à cette formation est possible jusqu’à 48 heures avant le début de la session.

Nos locaux sont accessibles aux personnes à mobilité réduite. Dans le cadre de la charte H+, CCI Formation est un relais auprès des acteurs du handicap pour répondre le mieux possible à votre demande de formation, n’hésitez pas à prendre contact avec notre référent pour que nous étudions votre demande.

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