Pour commencer

En résumé

Réussir son projet, c'est à la fois le préparer, le piloter, l'animer et le suivre. Le manager de projet doit allier des compétences managériales et une maîtrise des outils de gestion projets que notre formation vous permettra d’acquérir.

A l'issue de cette formation, vous pourrez valider le Certificat de Compétences en Entreprise (CCE) "Manager un projet" inscrit au répertoire spécifique de France Compétences et délivré par CCI France.
 

Objectifs

Comprendre les incontournables du management de projet.
Mener un travail d’analyse et de définition des objectifs d’un projet.
S’approprier les outils et les connaissances nécessaires à la gestion et au management de projet.
Structurer, planifier et animer les activités d’une équipe projet et en assurer le suivi.

Participants

Chef de projet, ingénieur d'affaires, responsable d'études, coordinateur projets et toutes les personnes impliquées dans la conduite de projet.

Effectif

L'effectif maximum est de 12 personnes.

Intervenants

Cette formation est animée par un consultant formateur spécialisé en management de projet.
Tous nos formateurs répondent aux normes exigées par notre système qualité.

En détail...

Le contenu

1. Les incontournables du management de projet
Qu’est qu’une organisation de travail en mode projet ?
Comment définir un projet ?
Comprendre les raisons d’échec et de réussite d’un projet.
Le rôle du chef de projet.
Structuration du projet (Les phases)

2. La Gestion de projet

Initier et cadrer un projet :
Analyser et comprendre la situation de départ.
Définir le périmètre et les limites du projet.
Définir le / les objectifs qui permettront de répondre aux attentes et besoins du client.
Définir les critères de réussite et les indicateurs de performance du projet.
Définir et/ou prendre en compte le budget.
Analyser les risques.
Réaliser un Macro-Planning.
Créer des tableaux de bord synthétique.
Finaliser le cadrage par la réunion de lancement du projet.

Conduire et suivre un projet :
Définir l’équipe autour du chef de projet.
Organiser le contenu du travail à mener : des livrables à la structure de découpage (WBS).
La matrice RACI : affecter formellement des responsabilités aux acteurs.
Réaliser le planning détaillé (de la liste des tâches au planning détaillé).
Mener les différentes réunions à chaque étape du projet :
 - Préparation,
 - Conduite,
-  Suivi des tableaux de bord,
- Compte rendu, plan d’actions et suivi des actions / décisions.

La clôture et le bilan du projet :
Clôture avec le commanditaire et le Client.
L’accompagnement « post livraison ». 
Evaluer les performances d’un projet.
Retour d’expérience et archivage.

3.    Projet & Qualité
Comprendre le lien entre qualité et projet.
Les outils et méthodologies de résolution de problème (de la description du problème rencontré à sa résolution).

4.    Le Management de l’équipe projet
Développer sa posture de manager de projet.
Communiquer avec les équipe sur et autour du projet.
La conduite du changement.

Se préparer...

Les prérequis

Avoir une première expérience en gestion de projet.

Méthodes, moyens et suivi

Méthodes pédagogiques et moyens techniques
CCI Formation met à disposition de ses clients l’ensemble des moyens pédagogiques nécessaires à l’exécution de cette formation conformément aux éléments présentés.
Une double formation : les aspects méthodologiques systématiquement mis en lien avec le management d'équipe.
Chaque participant recevra avant le stage un document sur lequel il précisera ses attentes.
Ce document permettra au formateur d'adapter le contenu de la formation à l'objectif de chacun.

Cette formation est accompagnée de deux modules de mobile learning gamifié accessible en ligne pendant 2 mois.
L’objectif du mobile learning est de compléter la formation en face à face ou à distance via des activités courtes, ludiques et engageantes depuis un smartphone, une tablette ou un pc où vous voulez et quand vous voulez. 
L’assimilation des notions est favorisée par un format court, répété et surtout gamifié, sur une période de temps déterminée. Cette gamification est particulièrement efficace pour favoriser l’apprentissage. C’est l’ancrage mémoriel assuré. 

Moyen d’appréciation de l’action
Le stagiaire est soumis à des mises en situations, des exercices pratiques, des analyses de ses pratiques dans une pédagogie active et participative permettant un contrôle continu de sa progression et du développement de connaissances et de compétences acquises conformément aux objectifs visés.

Suivi de l’action
Lors de l'exécution de la formation, une feuille de présence par demi-journée devra être signée par le stagiaire.

Accessibilité
L’inscription à cette formation est possible jusqu’à 48 heures avant le début de la session.
Dans le cas où vous mobilisez votre CPF (Compte Personnel de Formation) pour financer cette formation, l’inscription est possible jusqu’à 15 jours avant le début de la session.

Nos locaux sont accessibles aux personnes à mobilité réduite. Dans le cadre de la charte H+, CCI Formation est un relais auprès des acteurs du handicap pour répondre le mieux possible à votre demande de formation. N’hésitez pas à prendre contact avec notre référent pour que nous étudions votre demande.

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